(郭琳潔)自公司“決戰(zhàn)四季度動(dòng)員大會(huì)”動(dòng)員會(huì)至今，已經(jīng)進(jìn)入年終目標(biāo)倒計(jì)時(shí)，西電天水合金粉末車間積極響應(yīng)公司號(hào)召，緊密結(jié)合四季度生產(chǎn)任務(wù)，做到重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)跟進(jìn)，進(jìn)度情況每天匯總上報(bào)，確保履約。同時(shí)在廣大職工干部中營造氛圍，有力推助全員提高思想認(rèn)識(shí)，凝心聚力，開足馬力沖刺全年生產(chǎn)目標(biāo)。

一、組織高效，眾志成城

10月起，粉末車間根據(jù)公司生產(chǎn)處統(tǒng)一排產(chǎn)計(jì)劃，針對(duì)特急產(chǎn)品、重點(diǎn)項(xiàng)目急需產(chǎn)品制定周密的生產(chǎn)安排計(jì)劃。并且在早晨班前會(huì)上加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，在生產(chǎn)中也時(shí)刻提醒和督促生產(chǎn)職工加強(qiáng)自檢和互檢，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的控制能力，避免生產(chǎn)成本的增加。同時(shí)管理人員也在每天輔助進(jìn)行各項(xiàng)檢查，從根本上提高車間工作人員的責(zé)任意識(shí)和主動(dòng)工作性。由于粉末車間產(chǎn)品加工周期較長，面對(duì)時(shí)間緊、任務(wù)重、質(zhì)量要求高的緊迫形勢(shì)，車間號(hào)召廣大職工干部不計(jì)個(gè)人得失，放棄周六休息時(shí)間，奮力拼搏保質(zhì)保量按期完成生產(chǎn)任務(wù)。國慶假日前連續(xù)兩周車間主任石敬帶領(lǐng)職工加班加點(diǎn)努力完成了國慶假日期間正常生產(chǎn)的備料等準(zhǔn)備工作，同時(shí)放棄國慶假期，抓緊時(shí)間高質(zhì)量完成了階段性目標(biāo)。

二、生產(chǎn)再忙，安全不忘

在緊張的生產(chǎn)過程中，粉末車間時(shí)刻不忘加強(qiáng)安全工作，對(duì)車間生產(chǎn)安全、環(huán)境衛(wèi)生、廢物排放等工作從嚴(yán)管理，保證車間環(huán)境、機(jī)器設(shè)備安全可靠。車間定期按制度檢查，消除隱患，并做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)記錄。10月20日（星期六）車間壓型班長周凱帶領(lǐng)車間職工利用周末時(shí)間物品定置區(qū)域進(jìn)行重新劃分與標(biāo)識(shí)，使其更加符合車間的工藝布局與安全制度。

盡管外面寒風(fēng)凜冽，粉末車間始終爐火旺盛，干勁十足。我相信，有志者事竟成，破釜沉舟，完成目標(biāo)一定行！